近几年来，大名县人民医院坚持重视加强思想政治工作，确立了“以德施医、依法治院”的办院方针，明确了制度化建设的管理理念。并紧密结合医院工作实际，从一个问题、一件事项着手，规范工作流程，修订完善和建立管理制度，突出制度建立的针对性和实效性，坚持出实招出实策。同时，坚持以制度化建设管理理念教育引导员工，全院上下思想观念逐步转变，规范化管理意识不断增强，医院制度化建设开始朝着正规化方向迈进。

　　坚持领导带头以上率下。员工看中层，中层看班子，班子看一把手。一把手及班子成员的言行作风就是医院的风向标。抓制度落实领导要从自身做起，严格工作纪律，严格各项管理规定，带头依章行事。一直以来，医院领导班子决策严格执行民主决策会议制度和议事规则，避免拍脑袋决策和一人说了算。同时精简会议、减少发文，以往每周一次院长办公会、院务会，再加上临时会议，周周有会，甚至一周多会。文件也是一事一发，无序且随机性大，不但无助于工作落实，还人为增加了忙乱。随着制度化建设的不断完善，会议制度更加规范，能不开的会不用再开，能合并开的合并开，并且会议流程、会中议事规则、议题的设定都有了明确的规定。现在院务会、院长办公会每月一次，不但开会的次数少了，而且效率也提高了。文件也大幅度减少，能不发的文件不发，借助科技手段普及自动化办公。制度化管理，增强了工作的预见性和计划性，工作更加快捷高效。

　　积极探索创新长效管理机制。制度落实仅靠领导带头和一般性号召要求，难以取得持久效果。如何建立一套长效管理机制，既充分调动职工积极性，又增强大家的自觉执行力。为此医院率先摸索创新并实施了院科两级考核管理，把制度落实工作纳入了常态化考核管理。2018年起，医院依据各科室职责，结合年度工作任务，对各科室实行一级综合目标管理。在此基础上，从2020年开始医院又率先摸索推行科室二级考核。经过反复调研和精心谋划，确立实施方案后，首先在护理队伍成功实施，然后相继在医技科室、行政后勤科室成功推行。医院有年度工作要点，科室有年度工作目标及考核要求，各岗位有工作任务和考核标准。医院管理层层分解任务、压担子。各科室对各岗位、各项工作日日有考核，月月有小结，当月兑现绩效工资。医院对各科室工作月月有通报有奖惩，兑现考核要求。

　　几年来，医院以目标考核和绩效考核为主要手段，坚持以负向考核为主的考核机制，责任到岗到人，各负其责，相互监督。同时坚持考核标准的严谨可操作性、考核过程的严格公平性、考核结果的公正实用性，不仅增强了大家的责任意识、问题意识，而且杜绝了好人主义，充分体现了制度管理的关键在于考核机制的建立和客观运用，制度管理的成效在于持之以恒抓落实。医院年终评功评奖不用开会，也不用投票推选，拉出平时考核成绩单一汇总，按照医生系列、护士系列、医技科室系列、行政后勤系列，个人全

　　年考核综合得分从高到低排列顺序，依照评先评优分配名额，依次定酌优秀先进个人。同时考核排名顺序也是职工个人晋升职称职务的依据，谁干得好谁干得差一目了然，让员工树立了平时干好工作就是为自己“投票”，平时按照规章制度抓好工作落实，履好职尽好责就是为自己“颁奖”的意识。为此，医院评先评优避免了老好人等人为因素，对排序靠后人员依据考核有关规定定等次。岗位聘用实行竞聘上岗，能者上、庸者下。医院考核公平公正、旗帜鲜明、赏罚分明。制度面前人人平等，没有特例，一把尺子量到底。考核长效机制的建立不仅增强了大家自我管理的意识，而且激发了全员遵守院规院制的自觉性，促进了制度落实。

　　医院制度化建设的脚步永不停歇。面对新的发展形势和要求，医院将持续努力，久久为功，力争各项工作不断迈上新台阶，为冀鲁豫一带百姓的身体健康保驾护航。